近年来，随着我市营商环境的不断优化，招商引资力度的不断加大，许多企业纷纷落户荆门或加大投资力度，我市经济发展呈现逐年向好势头。但随之而来的招才难、招工难等问题也日显突出，成为企业普遍反映的问题之一。从企业规模来看，不仅规上企业存在人才招引困难、用工存在缺口，小微企业同样存在类似问题。比如，荆门市装饰建材流通协会仅金银岛市场就缺少设计人员、营销人员200人左右。从所需人才的层次看，不仅缺少高学历人才(博士、硕士等)，同样缺少生产一线的专业技能人才(技工、熟练工人等)。特别是精通企业管理的专业型、技术型、复合型人才严重不足。从人才选择就业方向上看，在同等待遇下，年轻、高学历的人才首先考虑的是机关事业单位以及国企、央企、上市公司或大中型民企，考虑的是到大城市或经济相对发达地区就业，内地三四线城市、中小微企业不在他们首先考虑的范围之列或很少考虑。如果以上几点在全国同类城市都面临同样问题或不同程度的存在的话，那么从留人环境看，一个地方的人才补贴政策、薪金待遇也只是人才考虑的条件之一，城市的区位、交通、经济发达程度、文化氛围、配套设施建设等已成为人才特别是年轻人才重点考虑的就业“软实力”。而目前，我市的这种“软实力”无疑不算太强，甚至还存在“硬伤”。人才引不来，引来后留不住，已成为制约企业发展的瓶颈之一。现从政府、教育、企业等方面，就做强城市“软实力”破解企业用人难提三点建议。

　　一、增强政策针对性，提高人才吸引力

　　当前我市的人才政策不可谓不优，为了吸引人才、留住人才还有“层层加码”之势，但仍存在引人难、留人难问题。一是企业人才体制要创新，解决人才机制问题。建立人才引进机制、评价机制、激励机制、保障机制等。二是要掌握用人信息，解决缺什么人的问题。准确掌握企业人才基本信息是政府制定人才政策的依据。政府应主导建立政府、人才市场、企业之间的人才沟通机制，设立“人才超市”，建立人才信息发布、预测、反馈系统，定期发布信息，让各地各类人才了解荆门企业需要什么类型人才。三是有关人才激励补贴的政策要有灵活度，解决任何把人引来的问题。同等学历的人才政策也不能一个标准，一成不变，落实也不能一刀切，应根据人才的稀缺度、贡献大小制定不同标准，让不同的人才“各得其所”“各显其能”“各取所需”。四是要想人才之所想，打造荆门“人才文化”，解决任何把人留住的问题。同类城市中，留人不仅仅是钱的问题，还有尊重人才，服务人才的问题。要大力营造全社会尊重知识、尊重人才的氛围，鼓励创新，鼓励创造，增强人才荣誉感、获得感、归属感。了解人才的所需所求，解决他们工作生活困难。要加强城市、工业园区配套设施建设，为人才创造方便、快捷、舒适的生存环境、生活条件，增强他们对城市的认同感、幸福感。

　　二、创新人才培养机制，提升人才自主供给能力

　　当前我市解决人才难问题，首先考虑的是招硕引博、招才引智，这在当前是务实之需，但不是根本之策。人才竞争的难度越来越大，自主培养、校企合作培养应成为主要路径。一是要进一步整合现有高等院校和职业技术教育资源，建立由政府牵头，企业和学校围绕“招生即招工、入校即入企、校企联合培养”的现代办学试点，探索出适合荆门的校企一体化招生招工方案，构建校企协同育人机制。二是要引导荆楚理工学院、职业学院等院校围绕企业生产项目设置课程，与企业共建生产实训基地，大规模开展订单培训、定岗培训、定向培训，培育一批技术过硬、素质优良的荆门技能人才。探索建立荆门职业经理人学院，面向全国开展有偿培养，打造湖北中部职业经理人聚集区。三是要制定人才培养、鼓励人才就地就业补贴制度，提升人才培养、人才就业的积极性。

　　三、发挥企业主体作用，提升人才资源市场配置能力

　　当前一提到人才难问题，企业首先考虑的政府责任、政策支持力度、城市吸引力等，很少考虑企业自身在引才留才方面应该做什么、怎么做。人才是稀缺资源，流动应尊重市场规律。企业家要有人才“市场意识”“主体意识”，要把人才资源作为企业发展的第一要素。首先要注重企业文化建设。企业文化是企业在长期的发展的过程中逐步形成的以核心价值观为准则的行为规范、道德准则、集体意识、生活习惯等。企业文化不仅影响企业的领导风格、组织结构、人员关系，也影响企业能否吸引人才、留住人才。政府应有意识地引导企业培养自身的企业文化，特别是企业人才文化。二是企业要不断壮大自身实力，提升吸引人才的“硬实力”。加强技术创新投入，加大创新平台建设，为人才搭建施展才能的舞台，最大限度的利用好人才资源，发挥人才作用，提升人才利用效率。三是要建立现代企业管理制度，营造公正公平竞争的环境，调动人才积极性。要建立企业人才管理制度，择优选拔人才，科学评价人才，合理使用人才，激发人才内在活力。